AI forstyrrer og forandrer – men det er ikke teknologien, der forvirrer ledere mest. Det er manglen på overblik og strategisk retning. I dette interview deler Martin Sattrup Christensen, forfatter til AI Strategi Kompasset, hvorfor så mange SMV’er kæmper med at komme i gang med AI – og hvad der i virkeligheden skal til for at lykkes. En stærk AI-strategi i 2026 starter med ledelse, ikke værktøj.
“Ledere føler sig bombarderet af AI-værktøjer – de mangler et kompas”
Interview med Martin Sattrup Christensen, forfatter til AI Strategi Kompasset
Spørgsmål: Martin, hvad fik dig til at skrive en bog om AI-strategi – og hvorfor netop nu?
Svar: Fordi jeg oplevede det samme spørgsmål igen og igen hos ledere: Hvor starter vi? AI er ikke længere noget, man kan ignorere. Men det, jeg så, var ikke teknologiske problemer – det var forvirring. For mange ledere føler sig bombarderet af nye værktøjer, sprog og modeller. Og det skaber usikkerhed, ikke handlekraft. Derfor skrev jeg AI Strategi Kompasset – som et konkret styringsværktøj i en kompleks tid.
Spørgsmål: Hvad er det største problem, du ser hos SMV-ledere, når det gælder AI?
Svar: At de tror, de skal være eksperter i AI for at kunne tage lederskab. Det skal de ikke. Det er ikke teknisk viden, de mangler – det er rammer og retning. De bliver præsenteret for værktøjer, men mangler strategiske svar: Hvad er formålet? Hvem har ansvaret? Hvordan får vi det til at hænge sammen med vores forretning? Det er dét, bogen adresserer.
Jeg møder af og til ledere, som siger: “Martin, jeg føler, jeg burde forstå det her, men jeg gør det ikke.” For nylig talte jeg med en direktør i en handelsvirksomhed, der troede, han skulle lære maskinlæring for at komme i gang. Men i virkeligheden handlede det om noget helt andet: at finde ud af, hvor AI kunne spare tid i hverdagen.
Vi skal i gang med AI
Spørgsmål: Mange siger: “Vi skal også i gang med AI” – men hvad betyder det i praksis?
Svar: Det er præcis det, der er problemet. Uden en fælles forståelse bliver “vi skal i gang med AI” bare en tom ambition. AI Strategi Kompasset hjælper virksomheder med at konkretisere ambitionen og oversætte den til handling – trin for trin. Og det starter med at forstå, hvor man står.
Jeg har været i flere ledergrupper, hvor AI står som punkt på agendaen, men ingen kan svare på, hvad næste skridt er. En HR-chef sagde til mig: “Vi ved, vi skal gøre noget – men vi ved ikke hvad.” Det er dér, det skal oversættes til konkrete beslutninger og ansvar.
Spørgsmål: Hvorfor er det så svært at komme i gang?
Svar: Fordi mange starter det forkerte sted: I teknologien. De bliver inspireret af en video om et AI-værktøj og begynder at eksperimentere uden strategi. Det skaber støj og forvirring. Når jeg rådgiver virksomheder, starter vi i stedet med forretningen. Hvad vil I opnå? Hvor er jeres digitale fundament stærkt – og hvor er det svagt? Hvilken adfærd skal AI forstærke, ikke erstatte?
Jeg ser mange starte med det første værktøj, de ser på LinkedIn. I sidste uge ringede en virksomhed til mig og sagde: “Vi har købt adgang til tre AI-platforme, men ingen bruger dem.’” De havde brugt penge på teknologi, men ingen havde besluttet, hvad AI skulle løse. Det skabte mest støj.”
Spørgsmål: Hvad skal en leder gøre, hvis de føler sig overvældet af AI?
Svar: De skal tage et skridt tilbage – og tage lederskab. Det starter med at få overblik: Hvilke fem felter skal vi arbejde i? Hvor står vi i hvert felt? Det er præcis det, kompasset i bogen hjælper med. Du skal ikke kunne alt selv. Men du skal kunne sætte en retning.
Efter et AI foredrag hos Hovedstadens Erhvervshus sagde en ejerleder til mig: “Jeg føler, jeg er bagud hver uge.” Det førte til at jeg afholdt en AI workshop for ledergruppen. Vi brugte én workshop på at skabe overblik over deres fem vigtigste områder. Efter det sagde han: “Nu føles det ikke længere som kaos – nu føles det som en plan.”
I 2026 skal både ledergrupper og bestyrelser tale om AI-strategi
Spørgsmål: Martin hvad gør AI Strategi Kompasset anderledes end andre AI-bøger?
Svar: Den er skrevet til ledere – ikke teknikere. Den handler ikke om prompts, modeller eller systemarkitektur. Den handler om strategi, ledelse, ansvar og fremdrift. Jeg har lavet en enkel fem-felts-model, som enhver leder kan bruge – uanset branche eller størrelse. Det gør det muligt at tale om AI i ledergruppen og i bestyrelsen, uden at miste forbindelsen til virkeligheden.
Jeg oplever flere bestyrelser, der først nu begynder at stille spørgsmålet: “Hvad er vores AI-retning som virksomhed?”. En bestyrelsesformand sagde på et netværksmøde for bestyrelsesmedlemmer: “Vi taler om digitalisering hvert møde – men AI kræver, at vi tager stilling på en helt ny måde.”
Spørgsmål: Du skriver også om AI modenhed. Hvorfor er det vigtigt?
Svar: Fordi ikke alle virksomheder er klar til det samme. Mange fejler, fordi de prøver at løbe før de kan gå. Bogen indeholder en modenhedstest, der hjælper dig med at forstå, hvor du står – og hvor du med fordel kan starte. Det skaber ro og fokus.
Spørgsmål: Hvis du skulle give ét råd til en leder, der er i tvivl – hvad ville det være?
Svar: Gør det ikke til et IT-projekt. Gør det til et ledelsesprojekt. Du behøver ikke at kunne kode – du skal kunne beslutte. Og du skal skabe retning, ejerskab og tempo. Det er det, AI Strategi Kompasset hjælper dig med.
Kort om Martin Sattrup Christensen
Martin Sattrup Christensen er AI-rådgiver og foredragsholder og står bag AI Agenten. Han hjælper virksomheder med at omsætte kunstig intelligens til konkrete resultater gennem strategi, workshops og hands-on implementering af blandt andet generativ AI, chatbots og automatisering.
Med erfaring som direktør og rådgiver – og med uddannelse i AI og Business Strategy fra MIT Sloan samt certificering som ChatGPT Expert – gør han AI enkelt, anvendeligt og værdiskabende i hverdagen.
Martin er forfatter til AI Strategi Kompasset og Gør din arbejdsdag lettere med ChatGPT, som bruges af ledere og organisationer i hele Danmark.
Følg Martin på LinkedIn
AI Strategi Kompasset udkommer i slutningen af januar 2026. Du kan bestille bogen direkte hos forlaget her.
